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9月4日上午，集团召开宁波奉化重点项目建设工作总结大会。集团副总经理、党委委员刘建伟出席会议并讲话，副总经理、党委委员钟建波主持会议。

会上，参会人员观看了项目建设纪实视频，回顾了项目不分昼夜抓进度、挑灯夜战抢工期的建设历程，感受了浙建速度和浙建力量。项目现场指挥长做项目建设工作总结报告，从项目工程概况、施工组织设计、技术特色亮点、经验总结反思等方面，系统复盘项目建设全过程。项目7家参建单位代表作交流发言，从项目高效施工、技术创新突破、全产业链协同、项目精治管理、同心同行关爱等方面，总结建设经验，分享感受体会，充分展示了各参建单位在大集团的引领下握指成拳、高效协同、团结奋战的铁军风采。

会议指出，宁波奉化重点项目作为一个边施工、边设计、边修改的“三边”项目，是一件建筑艺术品。项目的建设检验了集团在EPC项目管理组织方面的能力水平，体现了集团大兵团协同作战的能力，更是展示了集团作为国有企业的社会责任和使命担当。

会议要求，各单位要以此次总结大会为新起点，总结复盘项目生产经营经验做法；认真思考EPC项目建设全过程中的顶层设计、管理思路和理念，总结可复制、可推广的项目建设经验；要结合集团近期出台的相关制度和要求，融入生产经营工作中，确保制度高效落实落地。

会议强调，各单位各部门要切实把思想和行动统一到集团“1510”工作主线上来，充分发挥施工总承包牵头协调作用，加强项目精治管理和专业班组管控，持续发挥项目前期建设奋战攻坚的精神，做好项目后期工程维保和会务保障工作，以浙建速度打响“浙建建设看浙建”的品牌。

集团总部部门负责人；浙江二建、浙江安装、浙江建材、浙江建机、浙江装饰党委书记、董事长，生产副总经理，生产安全部负责人，集团其他二级单位总经理；浙江意昂体育班子成员、部门负责人、参建单位代表；参建项目团队代表主会场参加。集团三级分（子）公司经理、生产副经理视频参加。